El director gerente del Hospital San Juan de Dios del Aljarafe, Joseba Barroeta, ha participado en el Congreso Iberoamericano que ha tenido lugar en Navarra al que han acudido más de 30 organizaciones de ámbito nacional e internacional, reuniendo a más de 350 profesionales de la salud de 15 países de América, Europa y África.

Las representaciones internacionales mostraron su interés por el modelo consorciado que la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios tiene con el Servicio Andaluz de Salud. Dentro del marco expuesto que algunos han definido como colapso financiero del sistema sanitario público, el Hospital San Juan de Dios del Aljarafe se erige como la alternativa a ello.

La mesa de debate “Redes de Hospitales. Colaboración entre Centros. Competitividad y Transferencia” ha servido para que el director gerente del hospital comarcal del Aljarafe enmarque la situación en la que se encuentra este hospital público que comprende a una población de referencia de 29 municipios y más de 280.000 habitantes. Barroeta expuso cómo el único consorcio sanitario en España con una entidad sin ánimo de lucro, es capaz de desarrollar una fórmula eficiente para administrar el volumen de gestión financiera y ofrecer un sistema de atención integral con altas cotas de calidad y excelencia.

Según el gerente, las reflexiones y los datos nos llevan a visualizar una sociedad en edad avanzada, con cada vez mayor esperanza de vida en los países desarrollados, asistiendo a un envejecimiento paulatino y creciente de la población. Esto desemboca en la necesidad de crear “un sistema para un mundo de crónicos” tal y como ha definido Barroeta. En este contexto, el Hospital San Juan de Dios del Aljarafe instaura el Programa Comparte de atención a los pacientes crónicos, un sistema de coordinación asistencial entre los diferentes niveles que participan en la asistencia a los enfermos en el Distrito Sanitario Aljarafe. Con Comparte, el centro San Juan de Dios del Aljarafe pretende lograr una homogeneización de los procedimientos, creando un sentido del vínculo con objetivos comunes, una coordinación en la cartera de servicios y una atención integral al paciente crónico.